Inakusahan ng tagapagtatag ng Ablegamers ng pag -aabuso sa pang -aabuso, sabi ng mga dating empleyado at pamayanan

Noong 2004, ang mga magagawang -buhay ay itinatag bilang isang hindi pangkalakal na nakatuon sa pag -angat ng mga tinig na may kapansanan at pagpapabuti ng pag -access sa industriya ng gaming. Sa loob ng halos dalawang dekada, ang samahan ay naghatid ng mga nakakaapekto na pagtatanghal sa mga kaganapan sa industriya, nagtaas ng makabuluhang pondo sa pamamagitan ng taunang mga kaganapan sa kawanggawa, at nagsilbi bilang isang mapagkakatiwalaang mapagkukunan para sa mga developer at manlalaro magkamukha. Sa paglipas ng panahon, ang mga magagawang ay naging magkasingkahulugan sa pag -access sa video game, na malawak na kinikilala bilang isang pangunahing puwersa sa pagmamaneho sa lugar na ito.

Itinatag ni Mark Barlet, ang samahan ay nakipagtulungan sa mga pangunahing studio tulad ng Xbox upang mabuo ang Xbox adaptive controller , PlayStation upang lumikha ng access controller , at kahit na nakipagtulungan sa Bungie para sa eksklusibong paninda . Higit pa sa mga pakikipagsosyo sa industriya, nag -aalok din ang mga kakayahang kumonsulta sa mga serbisyo sa mga developer, turuan ang mga ito sa pagpapatupad ng mga tampok ng pag -access sa kanilang mga laro. Bagaman minsan ay ipinamamahagi nila ang mga adaptive na kagamitan sa paglalaro sa mga taong may kapansanan, mula nang hindi na nila ipinagpaliban ang inisyatibo na ito ay umusbong ang paggalaw ng pag -access.

Nagsusulong sa ilalim ng mahigpit na mga kondisyon

Ang misyon ni Mark Barlet ay upang magtatag ng isang kawanggawa na nagdiriwang ng kapansanan na pagsasama sa paglalaro. Ayon sa isang post sa website ng Ablegamers , ginagabayan ni Barlet ang samahan upang magbigay ng mga serbisyo tulad ng peer counseling para sa mga kliyente, pag -aalaga ng isang pakiramdam ng pamayanan sa mga may kapansanan, at nag -aalok ng mga serbisyo sa pagkonsulta. Gayunpaman, sa likod ng mga eksena, ang mga mapagkukunan ay nagpinta ng ibang kakaibang larawan.

Ang isang dating empleyado, na nais na manatiling hindi nagpapakilalang, ay nagsasalaysay na ang pag -uugali ni Barlet ay naging may problema ng ilang taon sa kanilang trabaho. Sa kanilang humigit-kumulang na 10-taong panunungkulan, ang mga detalye ay detalyado ang maraming mga pagkakataon ng sexist at emosyonal na mapang-abuso na mga komento na itinuro sa kanila. "Patuloy niyang sinasabi sa akin na ako ay HR para sa kawanggawa dahil ako ay isang babae," sabi ng mapagkukunan. "Sa oras na ito, ako ang nag -iisang babae sa kawanggawa. Pagkatapos ay pinadalhan niya ako upang magtrabaho sa isang literal na kaso ng HR na alam ko ngayon na talagang ilegal sa akin dahil wala akong mga kredensyal na iyon."

Sinasabi ng mapagkukunan na paminsan -minsan ay pinaglaruan ni Barlet ang kaso ng HR na ito sa loob ng maraming linggo, na lumilikha ng isang hindi komportable na kapaligiran para sa maraming mga empleyado. Paulit -ulit niyang sasabihin sa pinagmulan na sila ay HR dahil sila ang "babae ng pangkat."

Sa buong oras nila sa kawanggawa, nasaksihan ng mapagkukunan ang maraming pag -uugali na itinuturing nilang agresibo, kapwa nakadirekta sa kanila at sa iba pa sa loob ng kumpanya. Nabanggit nila ang overtering racist na mga puna tungkol sa mga kasamahan, pagsira ng isang salungatan sa pagitan ng Barlet at isa pang katrabaho, at pag -obserba ng maraming hindi naaangkop na mga komento mula sa Barlet, tulad ng, "Kailangan nating makuha ang pinaka f \*\*\*ed up na may kapansanan na maging sa aming marketing, ang isa na may tunay na maraming kapansanan." Sa pagkakataong ito, iniulat ni Barlet na gumawa ng mga malaswang kilos, na nanunuya sa mga indibidwal na may kapansanan sa pisikal.

Gumawa din si Barlet ng sekswal na mga komento at komento tungkol sa mapagkukunan sa harap ng iba, lalo na sa mga pagpupulong ng kawani o kapag nagtutulungan nang personal.

"Sa panahon ng isang panloob na pagpupulong sa loob, dalawang buwan akong postpartum, at bago ang pulong, ang lahat ay alinman sa tawag o sa silid ng kumperensya nang pisikal, at sinabi niya na ang aking mga jugs ay napakalaki na hindi niya alam kung paano hahawakin ang mga ito," sabi ng mapagkukunan. "Makalipas ang isang linggo, naglalakad kami sa isa't isa, at umakyat siya sa akin gamit ang kanyang mga kamay na nakabalot sa paglalakad sa aking \ [dibdib \] at sinabing 'haha, napakalaki nila, hindi ko alam kung paano hahawakin sila dahil bakla ako.'"

Kinikilala ng mapagkukunan na una nang nagpakita si Barlet ng suporta at makipagkaibigan sa mga bagong empleyado ngunit sinimulan ang pang -aabuso sa kanila habang nagpapatuloy sila sa loob ng samahan. Sa bawat oras na hinarap ni Barlet ang tungkol sa kanyang hindi naaangkop na pag -uugali, siya ay mag -deflect, na sinasabing siya ay nagbibiro lamang. Ang pinagmulan ay nagtatala na ang pag -uugali ni Barlet ay lalong nagalit tuwing nagsasalita sila laban sa kanya.

Pagkalasing sa labas ng kawanggawa

Ang di -umano’y pagalit at hindi naaangkop na mga aksyon ni Barlet na pinalawak na lampas sa mga nagagawa. Ang tala ng pinagmulan na si Barlet ay patuloy na pinapahiya o ininsulto ang iba pang mga tagapagtaguyod ng pag -access sa espasyo. Sa kanila, tila nais ni Barlet na ang mga magagawang mag -aalsa ay mangibabaw sa larangan ng pag -access, at kapag ang iba ay nagkamit ng katanyagan, ibubuhos niya ang mga ito nang pinakamabuti at banta sila sa pinakamalala.

"Lalo na sa \ [ang Game Accessibility Conference \], may sinabi siya tungkol sa halos bawat tagapagsalita na dumating," sabi ng source. "Ang sinumang nagsalita o isang tagapagtaguyod, kung paano sila mga idiots. Isang babaeng alam kong nagtatrabaho nang malapit sa pag -access sa Xbox, sasabihin niya na makarating lamang siya dahil sa kanyang ama, at hindi niya alam kung ano ang ginagawa niya."

Ang isang hindi nagpapakilalang tagataguyod ng pag -access ay corroborated na pag -uugali ni Barlet sa mga kaganapan sa industriya. Sa isang pulong sa negosyo na tinatalakay ang mga pangunahing inisyatibo, naalala ng pinagmulan si Barlet na lalong nagiging irate. Tuwing nabanggit ang pag-access, malakas na makagambala si Barlet, na sumisigaw ng "I-shut up, shut up, hindi mo alam kung ano ang pinag-uusapan mo," at pagkatapos ay nagsasalita sa kanila para sa buong 30-minuto na pagtatanghal.

Ang isa pang tagapagtaguyod ng pag -access, na nagnanais na manatiling hindi nagpapakilalang, nakumpirma din ang mga pag -uugali ni Barlet. Matapos matuklasan ang mapagkukunan ay interesado sa paghabol sa pag -access, sinabi ni Barlet na sinabi sa isang tawag, "Ikaw ay isang pagbagsak sa lawa ng pag -access. At nagmamay -ari ako ng lawa."

Sa wakas, ang isa pang tagapagtaguyod ng pag -access ay nabanggit na sa pagtalakay sa isang pakikipagtulungan, hiniling ni Barlet ang pinagmulan ng kamay sa lahat ng kanilang trabaho, iginiit na ang mga magagawang mag -aangkin ay mag -aangkin ng pagmamay -ari. Inakusahan ni Barlet na sabotahe ang proyekto sa pamamagitan ng kanyang "malalim na mga contact sa industriya" kung tumanggi ang mapagkukunan.

Mismanagement Financial

Ang negatibong epekto ni Barlet ay higit pa sa kanyang mga interpersonal na relasyon. Bilang tagapagtatag at dating executive director ng Ablegamers, tumulong si Barlet na ilunsad ang mga bagong inisyatibo at programa para sa samahan. Sa ilalim ng pag -uudyok ng pagsuporta sa mga may kapansanan na manlalaro, ang kawanggawa ay nakatanggap ng milyon -milyong mga donasyon mula sa mga studio at mga manlalaro na magkamukha. Gayunpaman, ang mga bagong katanungan ay lumitaw tungkol sa kung paano ginamit ang mga pondong ito.

Ayon sa isang dating empleyado ng Ablegamers na nais na manatiling hindi nagpapakilalang, ang mga gawi sa paggastos ni Barlet ay nagdulot ng panloob na pag -igting. Pinahihintulutan, ang kanyang pag -access sa mga pondo ay bihirang nakahanay sa misyon ng samahan, sa halip na humahantong sa mga nasayang na paggasta.

"Sa ika -apat na quarter ng 2023, ang mga pinuno ng senior sa org ay pinag -uusapan ang tungkol sa \ [pananalapi \] sa loob ng kaunting oras," sabi ng mapagkukunan. "Nais naming makakuha ng isang kahulugan kung paano paunlarin ang aming mga badyet bilang mga nangunguna sa haligi. Ito ay dumating sa ilaw kung saan ang maraming mga senior director ay may kaalaman tungkol sa pananalapi, at na ang mga kita ay hindi mahusay, at ang mga gastos ay wala nang kontrol."

Ang mga tala ng mapagkukunan na ang mga pondo ay madalas na inilalaan para sa mga first-class na tiket para sa ilang mga pamumuno, mga silid ng hotel bago o pagkatapos ng mga itinalagang kaganapan, at kahit na mamahaling pagkain para sa mga kawani ng opisina, sa kabila ng karamihan ay mga malalayong empleyado. Panloob, regular na kinukuwestiyon ng mga empleyado ang mga di-mahahalagang paggasta, lalo na kapag binili ni Barlet ang isang van para sa pagkuha ng mga serbisyo ng Ablegamers sa kalsada. Ayon sa orihinal na mapagkukunan, si Barlet ay "bumili ng isang van isang araw, balot ito, at sinabi na ginagawa namin ito. Ang pera ay lumubog lamang. Ang van ay walang ginawa para sa amin." Ang pagbili ng sasakyan ay naganap sa panahon ng pandemya, at tulad ng ipinaliwanag ng mapagkukunan, hindi ito maayos na magamit dahil sa mga order ng quarantine at trabaho-mula sa bahay.

Parehong dating empleyado ay nakausap namin na napansin ang pagbili ng isang charger ng sasakyan ng Tesla para sa punong tanggapan. Ayon sa orihinal na mapagkukunan, ang ilang mga miyembro ng pamumuno ay inatasan ang kanilang mga koponan na maging mas matipid sa kanilang mga badyet, na binabanggit ang mga alalahanin sa pagpopondo. Ipinapaliwanag ng mapagkukunan na "binayaran ni Mark na magkaroon ng isang Tesla charger sa punong tanggapan. Wala sa amin ang nagtulak sa isang Tesla maliban sa kanya." Ang pangalawang mapagkukunan ay nagtatala na ang independiyenteng lupon ng mga magagawang nagsimulang magsuklay sa pamamagitan ng mga pahayag ng credit card o mga pahayag sa paglilipat ng bangko sa loob ng nakaraang taon. Natuklasan nila ang Tesla charger at nagpahayag ng pagkabigo sa \ [Barlet \] gamit ang pera ng Ablegamers upang mag -install ng isang charger ng Tesla.

Bukod sa hindi kinakailangang paggasta, ang pangalawang mapagkukunan ay nagtatala sa loob, nagkaroon ng pagkakaiba sa gitna ng mga kawani tungkol sa suweldo. Regular na pinag -uusapan ng pamumuno kung bakit ang mga miyembro ng samahan ay binabayaran nang higit pa sa mga nasa mas mataas na posisyon, lalo na dahil ang mga kinokontrol na halaga ng suweldo ni Barlet. Ayon sa pinagmulan, ang suweldo ay lumitaw sa target na sinasabing paborito, kasama ang ilang mga empleyado na kumikita nang higit pa sa paggawa ng mas mababa sa loob ng kumpanya.

"Ang isang pulutong ng mga direktor kabilang ang mga senior director ay hindi sumasang -ayon na si Mark ay dapat gumuhit ng karamihan sa isang suweldo, iyon ay palaging isang punto ng pagtatalo," sabi ng mapagkukunan. "May mga tao na hindi mga direktor na gumagawa ng higit pa sa mga direktor. May mga matatandang direktor na gumagawa ng mas mababa sa mga direktor. May mga tao na walang ginagawa sa tabi ng halos pinakamataas na halaga, minus \ [Barlet \]. May kakulangan ng pagkakapare -pareho na may pagtaas dito at doon."

Mga pagkabigo sa pamumuno

Upang magkatugma sa pamamahala sa pananalapi ni Barlet, ipinaliwanag ng orihinal na mapagkukunan na inutusan ng Lupon ng Ablegamers ang pag -upa ng isang sertipikadong pampublikong accountant na binigyan ng papel ng punong pinuno ng pinansiyal. Sa loob ng halos dalawang taon, ang pinagmulan ay sinabihan ng mga pinuno na ang CFO ay "sumakay sa alarma, na nagsasabing 'ang isang bagay ay labis na mali sa aming pananalapi.'" Sa kabila ng kanyang mga alalahanin at babala, ang pinagmulan ay natatala ang lupon ay nabigo na kumilos sa kanila, at ayon sa pinagmulan, ang CFO ay naiwan sa pagtatapos ng nakaraang taon, ngunit sinasabing nagbalik sa samahan (naabot ni IGN sa CFO sa pamamagitan ng email ngunit hindi tumanggap ng isang tugon).

Sa kabila ni Barlet na pangunahing mapagkukunan ng mga isyu sa mga magagawang, ang parehong mga dating empleyado ay tandaan na ang iba sa mga posisyon ng pamumuno, lalo na ang independiyenteng lupon ng hindi pangkalakal, ay nabigo na protektahan ang mga empleyado at kumilos sa loob ng napapanahong paraan. Gayunpaman, ayon sa