Oprichter van Accondgamers beschuldigd van het bevorderen van misbruik, zeg maar voormalige werknemers en gemeenschap

In 2004 werd SubleGamers opgericht als een non -profitorganisatie die zich toelegt op het verhogen van gehandicapte stemmen en het verbeteren van de toegankelijkheid in de gaming -industrie. Al bijna twee decennia heeft de organisatie impactvolle presentaties op industriële evenementen gegeven, aanzienlijke fondsen ingezameld door jaarlijkse liefdadigheidsevenementen en diende als een vertrouwde bron voor zowel ontwikkelaars als spelers. In de loop van de tijd werden AcculeGamers synoniem met toegankelijkheid van videogames, algemeen erkend als een belangrijke krachtstimulatie op dit gebied.

Opgericht door Mark Barlet, werkte de organisatie samen met grote studio's zoals Xbox om de Xbox Adaptive Controller , PlayStation te ontwikkelen om de toegangscontroller te creëren en zelfs samen te werken met Bungie voor exclusieve merchandise . Naast industriële partnerschappen boden AqueGamers ook adviesdiensten aan ontwikkelaars, waardoor ze worden onderwezen over het implementeren van toegankelijkheidsfuncties in hun games. Hoewel ze ooit adaptieve gamingapparatuur aan gehandicapte personen hebben gedistribueerd, hebben ze sindsdien dat initiatief stopgezet naarmate de toegankelijkheidsbeweging is geëvolueerd.

Pleiten onder inspannende omstandigheden

De missie van Mark Barlet was om een ​​liefdadigheidsinstelling te vestigen ter ere van gehandicapte inclusie in gaming. Volgens een bericht op de website van Accondgamers leidde Barlet de organisatie om diensten te verlenen zoals peer counseling aan klanten, het bevorderen van een gemeenschapsgevoel onder gehandicapte personen en het aanbieden van adviesdiensten. Achter de schermen schetsen bronnen echter een sterk ander beeld.

Een voormalige werknemer, die anoniem wil blijven, vertelt dat het gedrag van Barlet een paar jaar problematisch werd in hun dienstverband. Tijdens hun ambtstermijn van ongeveer 10 jaar beschrijven de bron meerdere instanties van seksistische en emotioneel beledigende opmerkingen gericht op hen. "Hij bleef me vertellen dat ik HR was voor het goede doel omdat ik een vrouw ben," zei de bron. "Op dit moment was ik de enige vrouw in het goede doel. Hij stuurde me toen om te werken aan een letterlijke HR -zaak waarvan ik weet dat het nu echt illegaal van me was omdat ik die referenties niet had."

De bron beweert dat Barlet deze HR -zaak enkele weken af ​​en toe heeft bespot, waardoor een ongemakkelijke sfeer voor tal van werknemers werd gecreëerd. Hij zou herhaaldelijk de bron vertellen dat ze HR waren omdat ze 'de vrouw van de groep' waren.

Gedurende hun tijd bij het goede doel was de bron getuige van tal van gedragingen die ze als agressief beschouwden, zowel gericht op hen en anderen binnen het bedrijf. Ze vertellen dat racistische opmerkingen over collega's afluisteren, een conflict tussen Barlet en een andere collega verbreken en verschillende ongepaste opmerkingen van Barlet observeren, zoals: "We moeten de meest f \*\*\*\*\*\*\*\*ed gehandicapte persoon krijgen om op onze marketing te zijn, de één met echte meerdere handelingen." In dit geval heeft Barlet naar verluidt obscene gebaren gemaakt, die individuen met lichamelijke handicaps bespotte.

Barlet maakte ook seksueel expliciete opmerkingen en opmerkingen over de bron voor anderen, vooral tijdens personeelsvergaderingen of wanneer ze persoonlijk samenwerken.

"Tijdens een interne bijeenkomst van alle hands was ik twee maanden na de bevalling, en vóór de vergadering was iedereen fysiek in gesprek of in de conferentieruimte, en hij zei dat mijn kannen zo groot waren geworden dat hij niet zou weten hoe hij met hen moest omgaan," zei de bron. "Ongeveer een week later liepen we langs elkaar heen en hij ging naar me toe met zijn handen uitgestrekte zweefde over mijn \ [borst \] en zei:" Haha, ze zijn zo groot, ik zou niet weten hoe ik ze moest omgaan omdat ik homo ben. "

De bron erkent dat Barlet aanvankelijk steun toonde en bevriend raakte bevriend met nieuwe werknemers, maar begon ze lastig te vallen naarmate ze binnen de organisatie vorderden. Elke keer dat Barlet werd geconfronteerd met zijn ongepast gedrag, zou hij afbuigen en beweerde dat hij alleen maar een grapje maakte. De bron merkt op dat het gedrag van Barlet steeds vijandiger werd wanneer ze zich tegen hem uitspraken.

Toxiciteit buiten het goede doel

De naar verluidt vijandige en ongepaste acties van Barlet zijn verder gegaan dan bekwaamheid. De bron merkt op dat Barlet consequent vermeldde voorstanders van andere toegankelijkheid in de ruimte. Voor hen leek het erop dat Barlet het wilde dat Barlet het veld van toegankelijkheid zou domineren, en wanneer anderen bekendheid werden, zou hij ze op zijn best in diskrediet brengen en in het slechtste geval bedreigen.

"Vooral bij \ [de Game Accessibility Conference \] zei hij iets over bijna elke spreker die opkwam," zei de bron. "Iedereen die sprak of een advocaat was, hoe ze idioten zijn. Een vrouw waarvan ik weet dat deze nauw samenwerkte met de Toegankelijkheid van Xbox, hij zou prijzen dat ze er alleen was vanwege haar vader, en ze weet niet wat ze doet."

Een advocaat van een anonieme toegankelijkheid bevestigde het gedrag van Barlet bij branches. Tijdens een zakelijke bijeenkomst waarin grote initiatieven worden besproken, herinnert de bron zich aan dat Barlet steeds woedend in toenemende mate wordt. Wanneer de toegankelijkheid werd genoemd, zou Barlet luid onderbreken en schreeuwen: "Zwijg, houd je mond, je weet niet waar je het over hebt", en praat dan over hen voor de hele presentatie van 30 minuten.

Een andere advocaat voor toegankelijkheid, die anoniem wilde blijven, bevestigde ook het gedrag van Barlet. Nadat de bron had ontdekt dat hij geïnteresseerd was in het nastreven van toegankelijkheid, zou Barlet naar verluidt een telefoontje hebben verklaard: "U bent een druppel in de vijver van toegankelijkheid. En ik bezit de vijver."

Ten slotte merkte een andere advocaat van toegankelijkheid op dat Barlet bij het bespreken van een samenwerking de bron van al hun werk eiste, en beweerde dat bekwaamheidsbezit eigendom zou claimen. Naar verluidt dreigde Barlet het project te saboteren door zijn "diepe industriële contacten" als de bron weigerde.

Financieel wanbeheer

De negatieve impact van Barlet reikt veel verder dan zijn interpersoonlijke relaties. Als oprichter en voormalig uitvoerend directeur van Accondgamers hielp Barlet bij het lanceren van nieuwe initiatieven en programma's voor de organisatie. Onder het mom van het ondersteunen van gehandicapte spelers ontving het goede doel miljoenen donaties van zowel studio's als spelers. Er zijn echter nieuwe vragen opgericht over hoe deze fondsen werden gebruikt.

Volgens een voormalige medewerker van de bekwaamheid van de bekwaamheid die anoniem wilde blijven, veroorzaakten Barlet's bestedingsgewoonten interne spanning. Naar verluidt was zijn toegang tot fondsen zelden afgestemd op de missie van de organisatie, in plaats daarvan leiden tot verspillende uitgaven.

"In het vierde kwartaal van 2023 spraken senior leiders van de org al geruime tijd over \ [financiën \]," zei de bron. "We wilden echt een idee krijgen van hoe we onze budgetten als pijlerleiders konden ontwikkelen. Dit kwam aan het licht waar veel van de senior directeuren kennis hadden over de financiën, en dat de inkomsten niet groot waren, en die kosten waren uit de hand."

De bron merkt op dat fondsen vaak werden toegewezen voor eersteklas tickets voor bepaald leiderschap, hotelkamers voor of na aangewezen evenementen, en zelfs dure maaltijden voor kantoorpersoneel, ondanks dat de meerderheid externe werknemers was. Intern twijfelden werknemers regelmatig aan deze niet-essentiële uitgaven, vooral toen Barlet een busje kocht voor het nemen van bekwame diensten op de weg. Volgens de oorspronkelijke bron kocht Barlet "op een dag een busje, wikkelde het en zei dat we dit doen. Het geld zakte gewoon. Het busje deed niets voor ons." De aankoop van het voertuig vond plaats tijdens de pandemie en zoals de bron uitlegt, kon deze niet correct worden gebruikt vanwege de bestellingen van quarantaine en werk en thuis.

Beide voormalige werknemers met wie we spraken, namen de aankoop van een Tesla -voertuiglader voor het hoofdkantoor op. Volgens de oorspronkelijke bron hebben sommige leiders van leiderschap hun teams opdracht gegeven om meer zuiniger te zijn met hun budgetten, onder verwijzing naar financieringsproblemen. De bron legt uit dat "Mark betaalde om een ​​Tesla -oplader op het hoofdkantoor te hebben. Niemand van ons reed een Tesla behalve hem." De tweede bron merkt op dat de Independent Board of AbleGamers het afgelopen jaar begonnen te kammen via creditcardverklaringen of bankoverdrachtsverklaringen. Ze ontdekten de Tesla -oplader en uitten frustratie met \ [Barlet \] met behulp van het geld van AbleGamers om een ​​Tesla Charger te installeren.

Afgezien van niet-essentiële uitgaven, merkt de tweede bron op dat er intern discrepantie was bij personeel met betrekking tot salarissen. Leiderschap vroeg zich regelmatig af waarom leden van de organisatie meer werden betaald dan die in hogere posities, vooral omdat Barlet Controled Salary -bedragen. Volgens de bron leken salarissen zich te richten op een vermeend favoritisme, waarbij sommige werknemers veel meer verdienen voor het veel minder doen binnen het bedrijf.

"Veel van de regisseurs, waaronder senior directeuren, waren het er niet mee eens dat Mark zoveel salaris zou moeten trekken, dat was altijd een punt van discussie," zei de bron. "Er waren mensen die geen regisseurs waren die meer maakten dan regisseurs. Er waren senior directeuren die minder maakten dan regisseurs. Er deden mensen die bijna niets het hoogste bedrag maakten, minus \ [Barlet \]. Er was een gebrek aan consistentie met verhogingen hier en daar."

Leiderschap mislukt

Om samen te vallen met het financiële wanbeheer van Barlet, legt de oorspronkelijke bron uit dat het bestuur van AbleGamers de aanwerving van een gecertificeerde openbare accountant heeft ingesteld die de rol van Chief Financial Officer kreeg. Ongeveer twee jaar lang kreeg de bron van leiders te horen dat de CFO 'het alarm belde en zei:' Er is iets vreselijk mis met onze financiën '' Ondanks zijn zorgen en waarschuwingen, merkt de bron op dat het bestuur niet in zou gaan en volgens de bron, de CFO vertrok naar het einde van vorig jaar, maar naar verluidt teruggekeerd naar de organisatie (Ign nakomend naar de CFO via e -mail maar geen antwoord kreeg).

Ondanks dat Barlet de primaire bron van kwesties bij SubleGamers is, merken beide voormalige werknemers op dat anderen in leiderschapsposities, met name de onafhankelijke raad van non -profitorganisaties, werknemers niet hebben beschermen en op een tijdige manier kunnen handelen. Volgens