El fundador de CapoleGamers acusado de fomentar el abuso, dice que ex empleados y comunidad

En 2004, CapoleGamers se estableció como una organización sin fines de lucro dedicada a elevar las voces discapacitadas y mejorar la accesibilidad en la industria del juego. Durante casi dos décadas, la organización ha entregado presentaciones impactantes en eventos de la industria, recaudó fondos significativos a través de eventos de caridad anuales y sirvió como un recurso confiable para desarrolladores y jugadores por igual. Con el tiempo, los capaces se convirtieron en sinónimo de accesibilidad de videojuegos, ampliamente reconocido como una fuerza clave que impulsa el progreso en esta área.

Fundada por Mark Barlet, la organización colaboró ​​con los principales estudios como Xbox para desarrollar el controlador adaptativo de Xbox , PlayStation para crear el controlador de acceso e incluso se asoció con Bungie para mercancías exclusivas . Más allá de las asociaciones de la industria, CapoleGamers también ofreció servicios de consultoría a los desarrolladores, educándolos sobre la implementación de funciones de accesibilidad en sus juegos. Aunque una vez distribuyeron equipos de juego adaptativos a individuos discapacitados, desde entonces han descontinuado esa iniciativa a medida que evolucionó el movimiento de accesibilidad.

Defender en condiciones extenuantes

La misión de Mark Barlet era establecer una organización benéfica celebrando la inclusión de discapacitados en los juegos. Según una publicación en el sitio web de Capacamers , Barlet guió a la organización para proporcionar servicios como asesoramiento entre pares para clientes, fomentar un sentido de comunidad entre las personas con discapacidad y ofrecer servicios de consultoría. Sin embargo, detrás de escena, las fuentes pintan una imagen muy diferente.

Un ex empleado, que desea permanecer en el anonimato, relata que el comportamiento de Barlet se volvió problemático unos años en su empleo. Durante su mandato de aproximadamente 10 años, la fuente detalla múltiples instancias de comentarios sexistas y emocionalmente abusivos dirigidos a ellos. "Seguía diciéndome que era recursos humanos de la organización benéfica porque soy una mujer", dijo la fuente. "En este momento, yo era la única mujer en la organización benéfica. Luego me envió a trabajar en un caso literal de recursos humanos que ahora sé que era realmente ilegal de mi parte porque no tenía esas credenciales".

La fuente afirma que Barlet ocasionalmente se burló de este caso de recursos humanos durante varias semanas, creando una atmósfera incómoda para numerosos empleados. Repetidamente le diría a la fuente que eran recursos humanos porque eran "la mujer del grupo".

A lo largo de su tiempo en la organización benéfica, la fuente fue testigo de numerosos comportamientos que consideraron agresivos, tanto dirigidos a ellos como a otros dentro de la empresa. Cuentan comentarios racistas que agotan sobre los colegas, rompen un conflicto entre Barlet y otro compañero de trabajo, y observan varios comentarios inapropiados de Barlet, como, "Necesitamos obtener la mayor persona discapacitada para estar en nuestro marketing, el que tiene discapacidades múltiples reales". En este caso, Según los informes, Barlet hizo gestos obscenos, burlándose de las personas con discapacidades físicas.

Barlet también hizo comentarios y comentarios sexualmente explícitos sobre la fuente frente a otros, especialmente durante las reuniones del personal o cuando trabajan juntos en persona.

"Durante una reunión interna de todas las manos, tenía dos meses después del parto, y antes de la reunión, todos estaban en una llamada o en la sala de conferencias físicamente, y dijo que mis jarras se habían vuelto tan grandes que no sabría cómo manejarlos", dijo la fuente. "Aproximadamente una semana después, estábamos pasando el uno al otro, y él se me acercó con las manos extendidas sobre mi \ [cofre \] y dijo 'jaja, son tan grandes que no sabría cómo manejarlas porque soy gay'".

La fuente reconoce que Barlet inicialmente mostró apoyo y se hizo amigo de nuevos empleados, pero comenzó a acosarlos a medida que avanzaban dentro de la organización. Cada vez que Barlet se enfrentaba a su comportamiento inapropiado, él desviaría, alegando que simplemente estaba bromeando. La fuente señala que el comportamiento de Barlet se volvió cada vez más hostil cada vez que hablaban contra él.

Toxicidad fuera de la caridad

Las acciones supuestamente hostiles e inapropiadas de Barlet se extendieron más allá de los capaces. La fuente señala que Barlet menospreció o insultó a otros defensores de accesibilidad en el espacio. Para ellos, parecía que Barlet quería que los capacitadores dominen el campo de accesibilidad, y cuando otros ganaron prominencia, los menospreciaría en el mejor de los casos y los amenazaría en el peor de los casos.

"Especialmente en \ [la Conferencia de Accesibilidad al Juego \], dijo algo sobre casi todos los oradores que surgieron", dijo la fuente. "Cualquiera que hablara o fuera un defensor, tal como son idiotas. Una mujer que conozco trabajó estrechamente con la accesibilidad de Xbox, él promocionaría que solo llegó allí por su padre, y no sabe lo que está haciendo".

Un defensor de accesibilidad anónimo corroboró el comportamiento de Barlet en los eventos de la industria. En una reunión de negocios que discute las principales iniciativas, la fuente recuerda que Barlet se volvió cada vez más iracial. Cada vez que se mencionaba la accesibilidad, Barlet interrumpía en voz alta, gritaba "Cállate, cállate, no sabes de qué estás hablando", y luego hablaba sobre ellos durante toda la presentación de 30 minutos.

Otro defensor de la accesibilidad, que deseaba permanecer en el anonimato, también confirmó los comportamientos de Barlet. Después de descubrir que la fuente estaba interesada en buscar accesibilidad, Barlet supuestamente declaró en una llamada: "Usted es una caída en el estanque de la accesibilidad. Y soy dueño del estanque".

Finalmente, otro defensor de la accesibilidad señaló que al discutir una colaboración, Barlet exigió que la fuente entregue todo su trabajo, afirmando que los capacitadores reclamarían la propiedad. Barlet supuestamente amenazó con sabotear el proyecto a través de sus "contactos profundos de la industria" si la fuente se negaba.

Mala gestión financiera

El impacto negativo de Barlet se extiende mucho más allá de sus relaciones interpersonales. Como fundador y ex director ejecutivo de CapoleGamers, Barlet ayudó a lanzar nuevas iniciativas y programas para la organización. Bajo la apariencia de apoyar a los jugadores discapacitados, la organización benéfica recibió millones en donaciones de estudios y jugadores por igual. Sin embargo, han surgido nuevas preguntas sobre cómo se utilizaron estos fondos.

Según un ex empleado de los capacitados que deseaban permanecer en el anonimato, los hábitos de gasto de Barlet causaron tensión interna. Supuestamente, su acceso a fondos rara vez alineado con la misión de la organización, en lugar de lo que lleva a gastos derrochadores.

"En el cuarto trimestre de 2023, los líderes senior de la Org habían estado hablando de \ [finanzas \] durante bastante tiempo", dijo la fuente. "Realmente queríamos tener una idea de cómo desarrollar nuestros presupuestos a medida que el pilar lidera. Esto salió a la luz donde muchos de los directores superiores tenían conocimiento sobre las finanzas, y que los ingresos no eran grandes, y esos gastos estaban fuera de control".

La fuente señala que los fondos se asignaron con frecuencia para boletos de primera clase para ciertos liderazgo, habitaciones de hotel antes o después de eventos designados e incluso comidas costosas para el personal de la oficina, a pesar de que la mayoría son empleados remotos. Internamente, los empleados cuestionaron regularmente estos gastos no esenciales, especialmente cuando Barlet compró una camioneta para tomar servicios de capacitación en el camino. Según la fuente original, Barlet "compró una camioneta un día, la envolvió y dijo que estamos haciendo esto. El dinero simplemente se hundió. La camioneta no hizo nada por nosotros". La compra del vehículo ocurrió durante la pandemia, y como explica la fuente, no se pudo utilizar adecuadamente debido a las órdenes de cuarentena y trabajo desde el hogar.

Ambos ex empleados con los que hablamos notaron la compra de un cargador de vehículos Tesla para la sede. Según la fuente original, algunos miembros de liderazgo ordenaron a sus equipos que fueran más frugales con sus presupuestos, citando preocupaciones de financiación. La fuente explica que "Mark pagó por tener un cargador de Tesla en la sede. Ninguno de nosotros condujo un Tesla excepto él". La segunda fuente señala que la Junta Independiente de Holones comenzó a peinar a través de extractos de tarjetas de crédito o estados de transferencia bancaria en el último año. Descubrieron el cargador de Tesla y expresaron su frustración con \ [Barlet \] usando el dinero de capacitados para instalar un cargador Tesla.

Además de los gastos no esenciales, la segunda fuente señala que internamente, había discrepancia entre el personal con respecto a los salarios. El liderazgo cuestionaba regularmente por qué a los miembros de la organización se les pagaba más que a los de posiciones más altas, especialmente desde que Barlet controlaba los montos salariales. Según la fuente, los salarios parecían apuntar al presunto favoritismo, y algunos empleados ganaban mucho más por hacer mucho menos dentro de la empresa.

"Muchos de los directores, incluidos los directores superiores, no estaban de acuerdo en que Mark debería estar dibujando ese salario, ese siempre fue un punto de discusión", dijo la fuente. "Había personas que no eran directores que hicieron más que los directores. Había directores superiores que ganaban a los directores. Había personas que no hacían casi nada que no hiciera la mayor cantidad, menos \ [Barlet \]. Había una falta de consistencia con aumentos aquí y allá".

Fallos de liderazgo

Para coincidir con la mala gestión financiera de Barlet, la fuente original explica que la Junta de Capacamers ordenó la contratación de un contador público certificado a quien se le otorgó el papel de director financiero. Durante aproximadamente dos años, los líderes le dijeron a la fuente que el CFO "llamó la alarma, diciendo que" algo está terriblemente mal con nuestras finanzas ". A pesar de sus preocupaciones y advertencias, la fuente señala que la junta no actuó en ellas, y de acuerdo con el origen, el CFO se fue hacia fines del año pasado, pero supuestamente fue presentado a la organización (IGG llegó al CFO por correo electrónico pero no recibió una respuesta).

A pesar de que Barlet es la principal fuente de problemas en los capacitados, ambos ex empleados señalan que otros en puestos de liderazgo, especialmente la junta independiente de la organización sin fines de lucro, no pudieron proteger a los empleados y actuar de manera oportuna. Sin embargo, según