Strategia botów Astro Sony: Obejmowanie włączania

Dyrektor generalny Sony Interactive Enteraction (SIE) Hermen Hulst i dyrektor gry Astro Bot Nicolas Doucet niedawno omówili kluczową rolę Astro Bot w strategicznej ekspansji PlayStation na przyjaznym rodzinie rynku gier. Ich rozmowa, prezentowana w podcastie PlayStation, ujawniła wgląd w przyszły kierunek PlayStation.

Astro Bot: Kamień węgielny rodzinnej strategii PlayStation

Dla Douceta, zespołu Sony Asobi, ambicją Astro Bota zawsze stała się flagowym tytułem PlayStation, atrakcyjnego dla szerokiej publiczności. Zespół wyobrażał sobie Astro jako postać porównywalną z ustalonymi franczyzami PlayStation, mającą na celu uchwycenie rynku „w każdym wieku”. Doucet podkreślił znaczenie dotarcia do „jak największej liczby ludzi”, w tym dzieci doświadczających pierwszej gry wideo. Podstawowym celem było stworzenie gry, która wywołuje uśmiech i śmiech.

Doucet opisał Astro Bot jako grę „powrót do bazowej”, priorytetując rozgrywkę nad złożonymi narracjami. Skupiono się na tworzeniu konsekwentnie przyjemnego doświadczenia, podkreślenia relaksu i zabawy. Zespół priorytetowo traktował uśmiech i śmiejąc się, postrzegając to jako kluczowy element sukcesu gry.

Hulst podkreślił znaczące znaczenie PlayStation Studios rozwijające gry w różnych gatunkach, ze szczególnym naciskiem na rynek rodzinny. Pochwalił Team Asobi za stworzenie wysoce dostępnej gry, która rywalizuje z jednymi z najlepszych platformówek, atrakcyjnych dla graczy w każdym wieku i poziomów umiejętności. Podkreślił znaczenie Astro Bota do PlayStation, powołując się na swoją wstępną instalację na milionach konsol PlayStation 5 i jego rolę w prezentacji innowacji i dziedzictwa PlayStation w grach dla jednego gracza.

Portfolio rozszerzającego się PlayStation i potrzeba oryginalnego IP

Hulst zauważył rosnącą różnorodność portfela gier PlayStation i jego rozwijającej się społeczności. Podkreślił, że uruchomienie Astro Bot odzwierciedla zaangażowanie PlayStation w dostarczanie radosnych i współpracy gier.

Jednak Sony uznaje potrzebę bardziej oryginalnej własności intelektualnej (IP). W niedawnym wywiadzie Financial Times CEO Sony, Kenichiro Yoshida i CFO Hiroki Totoki, stwierdzili, że Sony nie ma wystarczającej ilości oryginalnego IP opracowanego od podstaw. Niedobór ten został podkreślony na tle niedawnego zamknięcia źle przyjęty strzelca bohatera, Concord.

Niepowodzenie Concord, w połączeniu z komentarzami Yoshidy, podkreśla ponowne skupienie Sony na tworzeniu adresów IP jako kluczowym elementem strategii rozwoju jako w pełni zintegrowanej firmy medialnej. Analityk finansowy Atul Goyal podkreślił znaczenie rozwoju własności intelektualnej, podkreślając ryzyko bezczynności na rynku konkurencyjnym.

Zamknięcie Concord, po zaledwie dwóch tygodniach, stanowi wyraźne przypomnienie wyzwań związanych z opracowaniem udanego oryginalnego IP. Podczas gdy przyszłość Concord pozostaje niepewna, sukces Astro Bot sugeruje obiecujący kierunek ciągłych wysiłków PlayStation, aby rozszerzyć portfolio IP i zaspokoić szerszą publiczność.